互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè):模仿是成功的第一步

發(fā)布日期：[2014/2/20] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

在這個(gè)崇尚個(gè)性化的時(shí)代，獨(dú)立特出的產(chǎn)品總是能吸引人們的眼球，從而獲得營(yíng)銷的先機(jī)。很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，絞盡腦汁想要設(shè)計(jì)出一款獨(dú)立特出的產(chǎn)品，殊不知，整個(gè)完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就因沒(méi)有這樣一款完美的產(chǎn)品而被擱淺。創(chuàng)新的精神是極好的，但很多時(shí)候，模仿反而是你邁向成功的第一步。

中國(guó)的社交巨頭騰訊，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是發(fā)展，都是在模仿中成長(zhǎng)的。從一開(kāi)始模仿OICQ做QQ到后來(lái)在其他領(lǐng)域如游戲、門(mén)戶等平臺(tái)的模仿，在模仿中進(jìn)行微創(chuàng)新，然后超越。騰訊被稱為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的克星，它的成功在于，在模仿的基礎(chǔ)上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，再結(jié)合自己其他方面的優(yōu)勢(shì)，超越對(duì)手。

再來(lái)看看近年來(lái)在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)領(lǐng)域迅速崛起的小米，被譽(yù)為“中國(guó)的蘋(píng)果”，這個(gè)比喻不僅僅在于小米的崛起歷程與成就都與蘋(píng)果的相似，更重要的是，在小米身上，我們能看到蘋(píng)果的影子。小米手機(jī)推出的時(shí)候，打破常規(guī)的定位高配置低價(jià)格，而蘋(píng)果手機(jī)推出的時(shí)候，也采取了與眾不同的設(shè)計(jì)特色，如注重軟件及操作等。在營(yíng)銷方面，兩者同樣采取了饑餓營(yíng)銷方式，小米手機(jī)的熱搶跟蘋(píng)果商店門(mén)外排隊(duì)購(gòu)買蘋(píng)果手機(jī)的用戶如出一轍。

而在其他方面，模仿成功的案例比比皆是。如360搜索，一開(kāi)始的身上有百度的影子，如電商網(wǎng)站京東，身上有美國(guó)電商亞馬遜的影子，小米之后，很多所謂的“饑餓營(yíng)銷”與“互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷”紛紛出現(xiàn)，其他的還有很多自媒體、門(mén)戶網(wǎng)站、分類信息網(wǎng)站等等。甚至在我們的網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)，也經(jīng)�？吹侥７碌挠白�，無(wú)他，唯因別人太優(yōu)秀而已。

現(xiàn)在回頭看，那些模仿的網(wǎng)站不乏成功者，騰訊成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)BAT之一，小米依然是國(guó)內(nèi)智能手機(jī)發(fā)展及營(yíng)銷的神話，京東也已躍居國(guó)內(nèi)三大電商行列，其他草根創(chuàng)業(yè)者模仿小米模式，也能輕松創(chuàng)造日入過(guò)萬(wàn)的銷售額。

盲目跟風(fēng)不是一件好事情，但適當(dāng)?shù)哪７聟s能夠給我們帶來(lái)更多的便捷。魯迅先生將之成為“拿來(lái)主義”。學(xué)習(xí)和借鑒別人的優(yōu)秀成果，再結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)發(fā)展，才能獲得成功。如果騰訊只是生搬硬套OICQ的運(yùn)營(yíng)模式，而不考慮當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀，它能成功嗎？如果小米也像蘋(píng)果那樣高品質(zhì)產(chǎn)品定位高價(jià)并且以線下直營(yíng)店方式銷售，它能成功嗎？再看看那些復(fù)制了騰訊和小米模式的創(chuàng)業(yè)者，可有人成功了？顯然，答案是否定的。模仿并不意味著復(fù)制，而僅僅是在借鑒別人的優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上獲得發(fā)展。站在巨人的肩膀上能看得更遠(yuǎn)，同樣，踏在別人的成果上，我們能夠走得更高，但若要走得更高，路還要我們自己去鋪。

模仿是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一步，但，不是全部。