從馬云再獲中國經(jīng)濟(jì)年度人物獎淺析中國經(jīng)濟(jì)市場未來走向

發(fā)布日期：[2012/12/13] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

      12月12日，值“雙12”打折促銷狂歡日，央視的“2012中國經(jīng)濟(jì)年度人物”獲獎名單也同時出爐，毫無意外地，阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人馬云高居榜首，小米公司董事長兼CEO雷軍也一舉拿下年度新銳獎。這兩個人的獲獎，好像均在意料之中，冥冥之中注定的，實際上卻是大勢所趨，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果。
      近年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)逐漸擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，而向創(chuàng)新科技及服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，而隨著市場的快速發(fā)展及新的經(jīng)濟(jì)模式的逐漸成熟，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也呈現(xiàn)多元化的局面，產(chǎn)品的優(yōu)劣不僅僅體現(xiàn)在質(zhì)量上，而更多的從服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，并在科技上不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新以適應(yīng)市場的發(fā)展以及消費者群體越來越多的需求，使產(chǎn)品及服務(wù)更合理化，人性化，細(xì)微化。
      隨著十八大的勝利召開，實體經(jīng)濟(jì)也成為今年甚至乎整個“十二五”期間的一個熱門話題。實體經(jīng)濟(jì)是其他一切經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式亦已經(jīng)由勞動密集型向資本密集型華麗轉(zhuǎn)身，其中高端信息產(chǎn)品已經(jīng)成為整個經(jīng)濟(jì)體的領(lǐng)頭羊。這就要求眾多產(chǎn)業(yè)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，要緊跟信息發(fā)展的步伐，將更高端的信息技術(shù)運用到物質(zhì)的生產(chǎn)中去，從而達(dá)到資本最大化的目的。
      2012年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎盛典晚會上，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官馬云與萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營”展開辯論，雙方還為10年后電商在中國零售市場份額能否過半設(shè)下1億元賭局。誰對誰錯，正確答案只有十年后才能知曉。我們姑且不去討論他們兩人之間誰輸誰贏的問題，但從這兩個人的打賭中，我們不難看出，O2O時代已經(jīng)是大勢所趨并不可避免的到來了。那么，傳統(tǒng)市場如何去適應(yīng)O2O時代的新發(fā)展，這要求傳統(tǒng)企業(yè)對傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，不但要結(jié)合線下市場的優(yōu)勢，還要適應(yīng)電商發(fā)展的方式，將線上市場與線下市場兩者結(jié)合，使線下市場的發(fā)展適應(yīng)線上市場發(fā)展的需求，而線上市場的發(fā)展依賴于線下市場的宏觀調(diào)控，使得線上市場的便捷與線下市場的服務(wù)優(yōu)勢將結(jié)合，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展。
      總的來說，未來中國的市場不會是一個單純的傳統(tǒng)商業(yè)模式市場，亦不是一個簡單的電商市場，而是一個傳統(tǒng)商業(yè)模式與電子商務(wù)模式緊密結(jié)合的市場，它更具備有個性化及多元化的特點。在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)要適應(yīng)時代的發(fā)展，就必須要將自己的發(fā)展模式與整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式一致。