2016微商要怎么做才能繼續(xù)活？

發(fā)布日期：[2016/2/16] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

      新一年又開始了，微商或許是近年來最悲傷的話題，最初的微商神話終被破滅，他們一批批地興起又一批批的倒下，大多數(shù)人認(rèn)為，盡管目前還有部分微商還活著，但遲早會死，果真如此嗎？其實(shí)不然，只要能找對生存的方式，就是微商活著的希望。
      微商為何會屢屢戰(zhàn)敗，是他們一直思索著的問題，也曾試圖尋找根本原因進(jìn)行解決，但卻沒有得到任何成效。奇億網(wǎng)絡(luò)小編認(rèn)為，看問題不能看表面，而應(yīng)該看本質(zhì)，微商之所以逐漸沒落，是因?yàn)樗麄儾]有找對核心，致使各種徒勞無功。
      微商失敗，有人認(rèn)為是產(chǎn)品問題。由于微商產(chǎn)品五花八門，真假難辨，尤其是在用戶購買到劣質(zhì)品之后更是對微商大打折扣，自此微商與用戶之間慢慢失去信任，當(dāng)然也確實(shí)存在著許多假冒偽劣產(chǎn)品的現(xiàn)象，這些高額利潤造就了微商賺錢的神話。但在這種形象被暴露之后，大批微商已死去，換個角度想，是否改善產(chǎn)品質(zhì)量就可挽回當(dāng)初的盛況？顯然不是，即便有個好的產(chǎn)品，用戶也已離去。
      也有人認(rèn)為，是微商的營銷模式出現(xiàn)了問題。從賣產(chǎn)品到發(fā)展下級分銷，都是在朋友圈里廣告刷屏，自己產(chǎn)品賣不出去，就只有靠吸引下級代理層層壓貨，直到最后下級代理成了消費(fèi)終端，這種極其痛苦的營銷模式儼然成了大部分微商的痛點(diǎn)，頂不住壓力的便選擇了退出。其實(shí)，靠這種模式生存下來的也有部分，而失敗的微商能說改變這種模式就可以生存下去嗎？
還有人認(rèn)為，微商做不好是因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)差。所謂的用戶體驗(yàn)無非就是用戶體驗(yàn)購買商品服務(wù)的過程，微商無論是在朋友圈還是微信群營銷產(chǎn)品，有的只是直接交易的形式，對于商品的售后反饋無處可評，哪怕是對產(chǎn)品不滿意也投訴無門，只能自食其果，于是讓消費(fèi)者都對微商敬而遠(yuǎn)之。但，回頭想想，微商做好服務(wù)，用戶就能改變對他們的看法了嗎？
      事實(shí)上，這都不是微商死去的真正原因，反而是任人都可以做微商的特性，無門檻無標(biāo)準(zhǔn)造就了他們這樣的結(jié)局。還在抓住最后一根救命稻草的微商們要怎么做，他們才能繼續(xù)活下去呢？
      歸根結(jié)底，在這高新技術(shù)飛速發(fā)展的時代，創(chuàng)新是生存法則，但實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的唯有技術(shù)的改進(jìn)。微商所有的失敗因素都因沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定的技術(shù)根基，微商可以說是隨性而為，使得微商市場變得混亂。無論是個體微商還是層層分銷代理的團(tuán)隊(duì)微商，微信平臺并沒有通過技術(shù)給予這一群人系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，使得他們變得散漫，即便是團(tuán)隊(duì)，也分散成個人，力量就無法集中，被擊敗也是輕而易舉的事。
      有人又會問了，什么樣的技術(shù)才能支撐起微商呢？其實(shí)可以想象一些大平臺是如何實(shí)現(xiàn)的，譬如淘寶，在這平臺上的所有商家都可看做是淘寶上的團(tuán)隊(duì)成員，在相互競爭中生存得有條不紊，原因在于通過平臺技術(shù)將他們關(guān)聯(lián)起來的同時，制定嚴(yán)格的規(guī)則要求，人人遵守，便逐漸在市場上獲得穩(wěn)定。當(dāng)然，這是值得借鑒的地方，另外，微商光靠朋友圈的生存模式再怎么改變，必死也是毫不夸張的結(jié)果。既然當(dāng)前已有了微網(wǎng)站、微店渠道，又何不將微商運(yùn)營更加正規(guī)化呢？這才是跨出舊的微商模式真正的一步。
      微商要想繼續(xù)生存下去，所做的表面功夫也都將無濟(jì)于事，趁還有翻身的機(jī)會，嘗試本質(zhì)上的改變，研究真正的生存技術(shù)，或許還能活很久很久。
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